近日，在江苏省地税系统绩效管理“一市一县推经验”现场观摩评选会上，东海地税局获得全省第三名的好成绩，成功加入国家税务总局“一市一县推经验”候选单位名单。
近年来，置身世界水晶之都的东海地税局，以“水晶心”绩效文化为起点，以“品绩管理”为依托，不断探索绩效管理的新途径。自年以来，连续两年在全市地税系统绩效考评中名列县局组第一，连年被县委、县政府表彰为绩效考评优秀单位、建设东海有功单位，并获得一系列全国性荣誉。
融合“水”，柔性执法
水晶之水有至柔之德。东海地税局在绩效管理中，融合柔性执法理念。一方面，倡导沟通无边界和执行显性化。建立双向交流沟通机制，追求执行过程的实时监控和实时纠偏，以实现绩效目标。另一方面，建立持续改进的绩效考评体系。自上而下制定并严格执行PBC（个人工作目标承诺）计划，明晰个人绩效目标，并定岗定责，实现绩效管理无缝隙覆盖。坚持绩效工作“周汇报、月通报”制度，绩效办负责跟踪督察督办，推动绩效管理不断健全。
弘扬“晶”，精进对标
东海地税局从“水晶心”绩效文化中引申出“精益文化”的概念，明确“工作无小事、件件是精品”，努力将绩效工作做好、做精和做透。
一是发扬奋进精神。对照目标、主题，将绩效管理与劳动竞赛深度结合起来，不断增强税务人员奋勇争先意识。自年以来，全系统获得市级以上各类表彰31项。政务调研文章被上级领导表扬性批示。二是挖掘职业潜能。利用新搭建的综合性办公信息系统，开展绩效管理专题宣传，优秀单位作经验介绍，末位单位作整改反思，实时展示绩效进展情况。三是选树行业标杆。在内部网站和娌荤櫧鐧滈鐨勮嵂娌荤枟鐧界櫆椋庡尰闄㈠摢涓ソ
