当万科借道互联网开始其第四次革命的时候，万科又将颠覆什么？
年，万科当年完成了.4亿的销售额，这已经是万科连续三年实现销售业绩两位数的涨幅了。
但就是在那一年，万科总裁郁亮却语出惊人的抛出了“过冬论”。他预言中国楼市已经进入了下半场，并将告别暴利时代。此后，他又坦言，国内房地产每年巨额销量不可持续，万科在第四个十年一定会遇到行业“天花板”。
此后，万科便开始了新一轮转型的学习和探索。
事实上，在过去30年，万科从一个业务庞杂的多元化公司发展成世界上规模最大的房企，正是不断学习和探索并成功转型的结果。
在万科的第一个十年里，从经销索尼摄录像设备转向房地产，提出把索尼当作学习目标，学习索尼的营销方法和售后服务。
从索尼的售后服务中延伸过来，这也直接奠定了万科物业的运行模式基础，对万科物业软实力的打造影响至今。
此后第二个十年开始从多元化转向专业化，万科又把新鸿基地产作为学习目标，包括对专业化和客户服务的理解，万科的“万客会”就是学习新鸿基的“新地会”。
年12月，时任万科董事总经理的郁亮代表管理层首次提出，万科将把美国帕尔迪作为新的标杆企业。
仅仅六年之后，万科在年就从学习帕尔迪变为超越帕尔迪，成为迄今为止全球销售金额最大的房地产公司。
如今，当万科喊出“互联网”思维的口号时，已经是万科新领袖的郁亮又为万科找到了新的学习榜样——腾讯。
郁亮在接受媒体采访时说出了万科的三个新榜样公司，即汇丰、铁狮门和腾讯，因为美国铁狮门可以告诉万科怎么用金融化手段去做房地产；股东分散的汇丰银行同样由职业经理团队驱动，一百多年来任凭市场风高浪急都能适应，它的公司治理值得万科学习。
对于把腾讯作为新榜样公司，郁亮的解释是：“学习腾讯，建立生态系统，自己革自己的命。”
对于万科如何“自己革自己的命”，万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆在“中国房地产强测评成果发布会暨强峰会”上演讲时曾表示：“万科下一步的商业模式将与苏宁、阿里巴巴、菜鸟网络等的商业模式如出一辙，将产业链的上下游全线打通，利用万科充沛的金融资源为其提供服务，吃定供应商和业主，以获得更高的利润。不出意外，万科在搞定银行金融通道后，下一步定会和互联网公司合作，将这种金融服务变得更加便利化、互联网化，符合现代消费趋势。”
年6月，万科宣布与与百度签约，启动商用地产科技化运营，将“定位引擎、大数据、营销工具”三类核心技术引入万科商业物业运营中。走出其历史上“触网”的实质性一步。
此后，万科又和腾讯、平安合作，在广州、上海等地推出了互联网金融产品，又在苏州联手房产网络门户发起了全国首单房产众筹。
尽管，直到目前为止，万科与互联网企业之间的合作并未取得太多实质性进展，双方的联姻表面上看起来更像是一次打着互联网旗号的促销活动，但依然引发了业内外的高度白癜风专家哪里最好白殿疯用醋
