聚焦丨深圳5年内新增执业医生4666人，

人吃五谷杂粮，没有不生病的但有个小病小痛，医院请假、排队、挂号、取药……突然就什么病都好了但是据说不出5年患者多、医生少、排队长……这些“看病难”的问题都要迎刃而解了昨日，医院管理医院“十三五”发展规划（-）研讨会，这是市医管中心首次“晒”五年规划。规划提出，到年，医院预计新增开放床位张，新增执业医生人，注册护士数人，这三项指标几乎在年底基础上翻了一番，大医院“看病难”问题有望得到缓解。“目标解读”“十三五”期间可供应床位达到张，预计实际开放张，执业医生达到人，注册护士数达到人，这四项指标均为约束性指标，医疗资源总量不足问题将有所缓解。6大具体措施“新增医疗服务资源向原特区外地区倾斜五年内医院（位于宝安）、医院医院（位于龙岗）、萨米国际医疗中心（位于坪山）一期规划床位将全面开放。医院一期（位于坪山）、医院一期、医院一期、医院（位于坪山）、医院二期工程（龙岗）等改扩建工程将投入使用。医院光明院区、医院（位于龙华）、医院（位于龙岗）、医院（位于龙华）、医院等项目建设。原特区范围医院迁址新建项目、医院内科大楼、医院综合楼工程、市妇幼保健院保健部二期工程也将加快进度。“医院将实行所有权与运营权分开规划提出未来五年将重点实施“开放办医策略”。所谓“开放办医”就是所有权与运营权分开，医院，委托国内外知名医学院校或团队运营。目前医院包括香港大学医院、医院等。据悉，今后医院基本上都将通过这一模式运营，医院在开业后5医院和国际医疗质量认证标准，在5-10年内建成5-10个达到国家级水平的医学重点学科，在10年内成为国内一流、国际先进医院。“对抗肿瘤疾病，推动质子治疗中心建设目前，深圳患者很多已实现“大病不出深圳”，可是有的肿瘤患者还是选择去外地看病。据统计，年本市医保患者转外地治疗的人员占医保患者的2.78%，其中多数为肿瘤患者。目前，质子治疗系统是目前世界上最先进、也是最昂贵的超大型尖端医疗设备。质子治疗可集中剂量，只瞄准病灶实施照射，同时降低了对正常组织的影响，是肿瘤患者的福音。但由于建立质子治疗中心投资巨大，技术要求极高，目前只有美国、日本等少数发达国家才能够建造，而拥有独立医院更是屈指可数。值得注意的是，规划中特地提到了推动质子治疗中心建设，带动化疗、放疗、生物治疗、热疗、微创介入和中医中药治疗综合治疗体系建立，这将有望提升深圳肿瘤治疗水平。“改革挂号模式，推病人挂号医疗团队现在，医院往往都找心仪的医生挂号，有些名医的号源一号难求，甚至出现了小病也看大名医的医疗资源浪费现象。以后，这种“点单”式的诊疗模式将得到改变。按照规划，将推行团队式服务，组建医疗和护理服务团队。改革病人直接挂号医生的模式，改为病人挂号科室或医疗团队，由医院根据病情合理安排就诊。目前这一模式已在香港大学医院推行了4年。规划还提出，全面推进双向转诊平台的建设和使用，医院基层转诊病人优先接诊、优先检查、优先住院机制，医院门诊就诊人次中有20%是通过基层医疗机构转诊而来。此外，医院预约诊疗放号量，年，预约诊疗率达到80%。“医院系统数据中心，医院共享病人诊疗信息等紧紧跟随“互联网+”时代特点，医疗服务模式也有所转变。以往，医院看病，往往要把之前的病历本和厚厚一叠检验检查资料带上。而以后在医院看病，之前在其他医院就诊的病历档案都可以通过数据中心查阅，医生可以更好地根据患者既往史做出诊断。规划提出将医院系统数据中心，医院之间病人诊疗信息的共享、医疗资源的共享、医疗业务的协作。年实现医院之间电子健康档案共享及检验检查结果互联互通，双向转诊及远程会诊。这意医院的个人病历将会整合，进一步提升医生对患者病况的诊断准确率。为实现这一目标，去年底以来，市医管医院推广将身份证号作为“唯一识别号”。规划还提出，利用互联网和移动互联网，发展网上医疗服务项目，实现诊前分流、预约挂号、网上咨询、诊疗信息网上查询及打印等服务；形成在线专科医疗咨询服务等。据悉，市医管中心已与阿里巴巴集团签署合作协议，共同打造“医院”，推动医保患者诊间支付，减少市民排队缴费时间，同时整合点餐、打车等周边服务，让市民就医更加方便。“医院错位发展规划提出，医院品牌学科提升工程，促进专科差异化发展。根据医院的类型、所在区域，结合医院领先学科、重点学科分布情况以及全市总体布局、市民诊疗需求等因素，医院申报，市医管中心从学科建设迫切性和学科发展基础水平两大维度入手，对各单位申报的学科进行定量打分排序，此后统筹学科布局定性通盘考虑，初步确定了61个创建学科名单，医院重点突破、错位发展，减少同质竞争，走差异化、特色化发展道路，形成“院有品牌、科有特色、人有专长”的发展局面。1大亮点“年实现家庭医生签约服务全覆盖今年5月，市卫计委、发改委、财政委、人力资源保障局、医管中心五部门联合印发了《深圳市全面推进家庭服务的实施方案》《深圳市推进分级诊疗制度建设实施方案》，全面强基层、建机制，着力解决分级诊疗中“基层接得住、医院愿意放、群众愿意去”的问题。提出到年，常住人口万人全科医生数达到3名以上，基层诊疗量比例要提高至70%以上，重点人群家庭医生签约服务率达到80%以上。到年，深圳要实现家庭医生签约服务制度全覆盖。接下来，深圳在完善社康中心“院办院管”医院—社区分工协作、上下联动的基础上，医院集团模式，规划建设15个基层医疗集团，通过“”模式，促进工作中心下移、资源下沉。据介绍，“”模式中的“一体化”医院与社康中心集团化管理，实行一体化运营、管理、服务，医院保基本、强基层的责任；“两下沉”医院的普通门诊下沉、基本公共卫生服务下沉；“三支撑”医院的优质资源传到基层，为社康中心提供人才、技术和信息平台支撑；“四优先”医院的专科号源优先配置给社康中心，为其上转的病人提供优先接诊、优先检查、优先住院服务；“五保障”是指基层医疗集团从人才建设、业务经费、工作用房、医疗装备、药品供应等五个方面，落实保障责任，保障社康中心可持续发展。值得一提的是，深圳在基本医疗服务财政补助方面，医院的普通门诊补助标准，提高对社康中心基本医疗服务的补助标准，医院主动向社康中心分流普通门诊；在提高基层医务人员待遇方面，工资总额的核定向基层倾斜，规定基层医疗集团可从上年度收支结余部分自主提取一定比例，用于增发社康中心医务人员的奖励性绩效工资，保障其薪医院同类同级医务人员的平均水平。内容来源：晶报、深圳晚报编辑整理：深圳新闻网转载请注明以上信息小编推荐

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