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第三个维度能力叫独创力。它所代表的是能够产生独创的想法跟观念。这在企业里也至关重要，因为我们的想法往往越独特就越有价值。
第四个维度的能力叫做精进力。在我们的生活当中，我们会产生很多想法和概念，但最后能否落地成为可执行的创意，就需要我们丰富细节、完成计划。
最后一部分能力叫做洞察力，这是toorance最近几年才增加的。他说，如果一个创意能够跟人的工作相关，那么它的价值就能够更好地体现。所以，洞察力代表的是我们能够从周边事物中观察，借用，转化成为我们自己能用的东西。就好像我们之前做过一个case，我们给一个传统企业做辅导，他们的销售体系中面临一个问题。
大家可能对朋友圈里的微商感到反感。但任何一个事物既然存在，就有它存在的价值和道理。在这个case里，我们借鉴微商的分销系统，整合、转化到这个传统企业的销售体系里面。因为这个简单的借用，截止到现在，这个企业开始出现了转机。 以上就是torrance所说的创意五力。当我们能够把创新这个抽象概念，具体划分为这五个维度的能力时，我们就可以针对性地看看自己在哪个维度上比较有优势，在哪个维度上还有提升空间。很有意思的是，由英国的博赞发明的思维导图，所包含的几个关键思考技术，恰恰对这五个维度能力有针对性的提升。所以我们今天也会用思维导图的方式来讲创新。
今天晚上跟大家分享的是思维导图中的关键思考技术。这个思考技术就像每一个武林人士要成为绝世高手前，必须打通的任督二脉一样。思维导图任督二脉：关键词思考技术和系统思考bois。思维导图里面的关键词思考技术，以及未来要跟大家分享的系统思考bois，就是思维导图的任督二脉。这也是衡量全球2.5亿个思维导图使用者水平高低的重要指标。今天晚上要跟大家分享的关键词思考技术，是对应toorance创意五力里面的流畅力，也就是能够在比较短时间内产生想法的数量。
接下来要跟大家介绍关键词的特点。第一个特点相信大家都能会认同，就是这些关键词能够勾起它所代表的意义、内容，以及当时的情景。
各位肯定有在百度上搜索资讯的经验。那么搜索资讯时，是会输入长长的一句话呢？还是简单的几个字？
我自己也做了一个实验。如果我在百度上输入“思维导图”四个字，我得到的资讯有多万条。如果我输入再长一些，“思维导图是一种发散性的可视化思考工具”，那么我得到21万条资讯。如果输入的是再长的“思维导图是一种发散性的可视化思考工具，由英国的东尼·博赞所发明”，我得到的就只有多条资讯。在储存信息这个领域，我们大脑和电脑的运作原理是一致的。当我们希望大脑能够抛出更多想法，那我们就需要给大脑更多短而精简的字、词或者凝句。
假如我们今天要开一个会议，要给开会的人员发一个会议通知，请问这个通知应该包含哪些信息？通常来说，我们的会议通知里至少会包括：时间、地点、主题、参与人等等。所以在我们的关键词里面，名词占了很重要的一部分。如果我们今天会议的主题是提升客户的满意度，请问“提升”两个字重不重要，也很重要的。所以，动词也是关键词中很重要的一部分。
所以总结来说，关键词的特点，一是能够勾起所代表的意义跟场景，第二是短而精简的字或者词，第三个通常是以名词或动词为主。
我刚刚介绍了关键词的几个定义。关键词为什么可以成为思维导图中任督二脉之一？我给大家举一个例子。
我有个朋友刚刚调到市场部。刚调入新部门，老板就给他一个任务，就是制定公司年的市场计划。临走时老板特别交代：一定要增加公司在平面媒体上的曝光度。这个问题看起来似乎并不复杂，但我这个朋友也并不轻松。我这个朋友非常聪明，不用担心他找不到好办法。我问他：面对这个问题你有什么的方法，他就blabla告诉我：第一个增加在《培训杂志》上的曝光度，第二个增加在《晶报》上的曝光度……告诉我几条他现有的方案。
我们今天用思维导图的方式讲创新。那我们试着用思维导图的方式解决这个问题好了。如果用思维导图的方式，我们会把问题放在最中间，然后看着水平的思考去找解决方案。于是面对这个问题，我这个朋友有：方案一增加在《培训杂志》上的曝光度，方案二增加《晶报》上曝光度，等等。这个是我们所说的思维导图的水平思考，可以提升我们想法的广度，改变我们思考的方向。同时，我们也可以进行深入的思考。比如说，针对增加在《培训杂志》上的曝光度这个方案，
我们可以进一步思考：我们是要在里面发表文章呢？还是要在里面打广告？如果是写文章，那我们的主题是什么？特色是什么？等等。这个是思维导图里面的垂直思考，让我们想的更加深入和仔细。水平的广度思考和纵向的深入思考，就组合成思维导图的基本组织形式。但如果思维导图仅仅只是这样一个例举的作用的话，我们有必要系统地学习思维导图吗？刚刚为各位介绍了关键词的定义，也介绍了这是思维导图任督二脉之一。那么接下来不妨用关键词的方式分析这个问题。如果我们用关键词的方式，那么“增加在平面媒体上的曝光度”这句话就有“增加”、“平面媒体”以及“曝光度”这几个关键词。他列的几个方案也会有“增加”、“培训杂志”、“曝光度”，还有“增加”、“晶报”、“曝光度”这些关键词。
各位，有必要拆的这么细吗？我念的时候都觉得很累。
我也把当时的情景还原一下：当时我们正在吃饭，刚好菜还没有上，我的职业病又犯了，就拿出纸笔在纸上乱画。我说：现在你有一个工作任务，是要提升公司的曝光度，尤其是提高在平面媒体的曝光度。你的第一个方案是增加在《培训杂志》上的曝光度。当我写下《培训杂志》时，其实是把“培训”和“杂志”分开来写的。当他看到我把《培训杂志》分成“杂志”跟“培训”两个关键词之后，他觉得很奇怪。我就跟他说，在前期想法收集阶段，想法的数量是至关重要的。有没有发现，当我把“杂志”跟“培训”两个关键词分开时，我想法的数量自然而然得到提升。因为，当我想到杂志除了有《培训杂志》外，还会有《经理人》杂志，还有《哈佛商业评论》等等其他很多杂志。同样的，当我把《晶报》这个报纸名称拆分为“报纸”和“晶报”两个关键词时，我想法的数量也会得到提升。因为我们看到，报纸除了《晶报》以外，还会有《南方都市报》、《羊城晚报》等等。另外，当我把《培训杂志》跟《晶报》拆分开来时，我也会思考，平面媒体难道就只有杂志和报纸吗？是否还会有其他？比如说会有海报，比如说会有单页。
诸位有没有发现，当我们把一句话或者一个词组拆开来之后，我们的大脑会以此类推，想到跟它相关的东西。这也是我刚刚提到的，思维导图里面的关键词思考技术和toorance的流畅力是相对应的，都是能在比较短的时间内，让大脑流畅地进行思考。
各位有没有发现，其实“平面媒体”这四个字也是有两个关键词。是不是我们把“平面”和“媒体”这两个词拆开来就可以了呢？这张图，同样是把“平面”和“媒体”两个关键词拆开，但不同在于我们是把“媒体”放在前面，把“平面”放在后面。而且，“平面”后面所接的就是刚刚所想到的点子。同时，当我们把关键词摆在合适的位置，比如说把“媒体”放在前面时，也会促使你的大脑思考：其实媒体除了平面的媒体，也会有其他，比如网络媒体、视频媒体。每一个相面又会有具体项目，网络媒体会有电脑端的网页社区，手机端的短信、APP，视频媒体会有云课堂、MOOC，各位，我们想法的数量又进一步地提升了。
所以在关键词的部分，第一个，我们要懂得拆分它，第二个，我们也要把它摆在合适的位置。
当我和我的这位朋友在纸上列出刚才这么多方案时，他好像没有变得轻松，反而变得焦虑和迷茫。他说之前是因为想不到好的方案而头疼，现在却是因为方案太多，但又不知道哪一个最合适而感到头疼。有了很多方案，接下来该怎么办？看到他迷茫的表情，我就问他：你这个老板让你提升公司曝光度的原因或者目的是什么？他好像愣住了，没有回答。我就在问他一遍：你做这件事的目的是什么？他依旧没有回答。但从他迷茫的表情我可以看出，他应该是没有想过这个问题。接下来我就和他探讨，他做这件事的目的是什么。比如说我们可能是要想要增加客户对品牌的熟悉度，比如说方便客户的搜索，比如说推动后期的销售等等，我们列举了几个目的。当我们把这些目的列出来后，我们突然意识到，刚才我们列的这么多方案，其实都是为了实现这一个目的的其中一个渠道。我们刚刚提到的这些平面媒体、网络媒体、视频媒体，都是实现这个目的的其中一个渠道。这时我的这个朋友就说：是啊，我们还会有其他的渠道。比如说，我们可以办活动，我们可以参加展会，我们自己组织公开课，甚至还可以策划一场比赛。谈到这里，我们两个人达成一个共识：除了要想到任务的目的和实现的渠道外，还有一个很重要的工作，就是制定它的评价标准：未来它要交付的是什么，以及如何去评价。
所以，各位，当我们看到这里时就会发现，当我们用关键词的方式去解决一个问题时，第一个我们可以提升想法的数量。就像我的这位朋友，一开始时只是提出了两个方案，但当我们把关键词拆解出来，我们想法的数量提升了N倍。更加重要的是，关键词可以让我们提升想法的广度，可以让我们站在更高的角度看待这个问题。让我们可以看到数目，也可以看到森林。
在英国，思维导图有一个很重要的原则，叫做onewordperline，也就是说在一条线上，尽量只放一个字或一个词。这也就是今天晚上跟大家分享的关键词思考技术。当我们能够把一句话或一个词组拆分后，我们想法的数量和广度都会得到提升。 最后要解决大家的一个疑问。大家可能会觉得：思维导图是很好，但我总不可能一工作或一思考就拿出纸笔，或者拿出电脑软件来画思维导图吧？
大家学习思维导图时，东尼·博赞嘱咐大家要练习张。为什么是张呢？这张其实不是绝对值，而是一个相对值。意义在于，通过这次的联系，能够让你大脑习惯这样一种思考方式。我们希望的是在未来，我身边没有纸没有笔，也没有电脑软件，但在大脑中依旧能够有清晰的画面，能够很清晰地思考问题。
所以有句话我很喜欢，也在这里送给大家：我们学习工具的意义在于以后可以不用这个工具。思维导图也是这样，它是一个可以帮助我们创意思考，帮助我们整理信息的工具，但当我们大脑已经习惯了这样的思考方式，我们就可以把这个工具舍弃掉，不用再让它来阻碍我们的想法，而是借用这个工具，并整合其他的工具，来帮助我们更好地思考和创新。关键词的价值在于：提升想法数量和广度。思维导图在企业里面和学习这些领域有很多应用。
课后：
一、推荐书目：1、陈资璧《我的第一本思维导图操作书》，有案例，有练习2、东尼·博赞《思维导图商务应用》
二、思维导图软件：imindmap由东尼·博赞公司设计，比较美观，适合演示mindmanager整理信息功能比较强
三、整个思维导图体系的重要内容概览：总体上，思维导图体系包括：信息的输入（信息的整理，onepapercontrol）和信息的输出（想法的整理）知识点包括：水平思考、垂直思考、关键词思考、系统思考BOIS和创意借用（这五个点刚好对应torrance的创意五力）而通常的应用模块会用创新管理、活动策划、高效学习和弹性沟通这些。
四、一个关于思维导图的视频：
