合肥、长春广角11月储备干部训练营第一场结训
来源： 通讯员：李颖、刘微
中财讯 截止到11月11日，合肥广角储备干部训练营进行了为期5天的集训，此次训练按司部分为市场部、内务部、典当公司、拍卖公司、管理部共计五个训练小组展开。
各司部每天上午开展图集讲解训练，5天内总计开展图集讲解训练16次，提高了大家“会做会说”的专业技能。
同时，开展案例复盘，案例选择以自我营销为主，谁开发的业务谁主讲，涉及客户来源、客户开发、业务调查、方案设计、风险点、难点及解决对策，第一阶段5天总计复盘案例9个。
各司部建立 训练营期间共开展了两次专题分享培训，市场总监邵总主讲的《客户营销案例分享》以及合规科负责人主讲的《广角业务法律背景分析》。
广角训练营第一阶段训练已经结束，第二阶段训练已按预定计划开始推进。
长春广角11月第一期储备干部训练营结训
年11月13日9：00，长春广角11月第一期储备干部训练营结训总结会在广角会议室召开，会议由首席执行官雷总主持，广角全员参加。
根据集团整体安排，长春广角11月第一期储备干部训练营以提升员工实战营销技能为方向，旨在提升客户转化、业务转化、重点区域及重点客户回访为主。此次实战按长春、通化及四平分组，分别由“内务部+管理部，市场部及拍卖公司”跟进，由两名五虎将与首席执行官亲自带队，每日跑动完毕例行召开晚会，由带队五虎将与首席执行官主持，对当天的客户跑动情况进行逐一分析，同时结合实战有选择性对项目金融图集进行了讲解分享。结训会上，各跑动小组各自介绍了为期五天的跑动情况，对重点客户及获取的业务信息进行了重点介绍，新人发表了跑动感想。
结训会上学习了客户开发中心下发的白皮书系列文章，同时对11月第二期储备干部训练营进行了安排，雷总要求周三之前继续以实战跑动为主，周四、五、六为系统培训时间，各培训主题负责人必须认真做好课件准备。
会议最后，雷总指出我们的营销过程实质上就是交人、交心及交易的过程，在营销过程中我们只要做到持续、深入及反复行动，不断地研究市场、研究客户及研究人，任何一个挡在我们面前的障碍都将被我们的强大自信心所攻破，大家的发展和广角的发展都将更加前程远大。（通讯员：刘微）
重庆、上海广角11月储备干部训练营持续进行
来源： 通讯员：谢武军、史训莲
重庆广角11月储备干部训练营进入第四天
中财讯 11月14日，重庆广角11月第一场储备干部训练营进入第四天，训练营内容依然按照原计划开展，上午以会议和培训为主，下午则是市场跑动。
上午9：00，早会内容分例行周会和跑动总结分析会。
周会由首席执行官杨总主持，各部门负责人对上周工作进行总结并对本周工作进行安排。在听取各部门工作情况之后，杨总总结了当前两项重要工作：1、做好当前已有业务信息的调查和操作，利用业务操作的实战机会来训练员工，尤其是新人；2、珍惜此次储备干部训练营的机会，按广角的安排进行学习和跑动，打好基础，练好内功，为来年业务开展做准备。
例行周会结束后，由典当子科阳科长主持跑动总结分析会，各部门同事纷纷就上周五的跑动情况进行总结，分析结果、提出问题、分析心得，气氛十分融洽。其中，内务部同事结合这几日培训的内容，总结分析了自己入职一年以来的心得体会，从底气、交互性、磨砺和谈资四个方面分享自己的成长经历，对新人成长有很好的启发。随后，阳科长提出营销被拒的两个现象供大家讨论。在老科长纷纷进行了讨论之后，CEO杨总总结：做业务眼光不应局限于当前的业务，而应是长期的合作；2、用优质服务打动对方，不能仅仅为了业务而做业务，而是要提升自己的专业性。
早会结束后，由财务总监刘总主讲合规管理图，按法务合规和财务合规两条线，详细地讲述了从收费、出款、续费、还款、退费各环节的合规要求和注意事项，并结合了实际案例来强调这些要点，培训深入浅出，使大家受益匪浅。
下午，前台人员继续分组进行市场跑动。（通讯员：谢武军）
上海广角储备干部训练营会议继续召开（二）
为进一步提升广角团队整体素质和能力，最终实现“专业而成熟”、“成熟而致胜”的目标，上海广角储备干部训练营按既定计划，继续每天8:30召开，坚持广角层面分层级训练与团队层面实战训练相结合。
11月15日8：30，广角层面的新人型员工训练，由广角CEO杨总主持，结合前期训练内容，参训人员分别对自己的执行情况予以汇报，杨总对大家的工作进行了点评，并再次强调，要提升自己的营销技能，就必须按广角要求，将训练内容落实到实践中去，一步一个脚印，过程中不断归纳总结形成自己的心得感悟。熟能生巧、量变到质变、重复文化，前提都是要去实践。
团队层面的实战训练由团队长主持，今天市场部由徐总带领团队成员，沟通讨论年各项工作开展计划；内务部由顾科长主讲，主要对上市公司、证券信托公司业务开拓进行训练；管理部财务科、合规科继续围绕业务审批表展开，训练如何做好外围重要信息查询、基本面调查判断等内容。（通讯员：史训莲）
昆明广角年11月实战训结训
来源：昆明广角 通讯员：李枭娴
中财讯 年11月11日上午9：00，昆明广角进行了最后一场培训考核，本次11月实战训正式结束。
为期五天的培训，三场考核，全程闭卷，内容以技能看板、审批表和业务操作为主，全体营销人员参加。考核过程中由集团培训官负责监考，参试人员沉着答题，考场气氛严肃认真，考试进展顺利。
此次考核以追求真实为目的，新老员工通过培训考核认识到自己的不足和欠缺，在以后的学习和操作过程中能够加深印象，提升自己的专业能力和水平。
银川、西安、乌鲁木齐广角11月储备干部训练营第二场启动会议召开
来源： 通讯员：赵丹、黄宇飞、袁海江
银川广角11月储备干部训练营第二场启动会议召开
中财讯 银川广角11月储备干部训练营第二场于11月14日在银川广角会议室正式启动，由广角首席执行官裴总主持，广角人员共同参与。 第二场储备干部训练营以案例复盘及分析为主题，一方面对五虎将及讲师进行考核，另一方面通过案例讲解训练员工的业务操作、撰写审批表能力及风险意识。
首先，裴总强调了审批表撰写的重要性，要求我们加强撰写审批表能力，提高审批表质量和通过率，争取高效、高质完成业务。另外，通过连续不同的案例复盘和业务分析，进行归纳反思，希望全体人员在总结经验中不断成长。最后提醒大家认真对待此次训练营，在培训中学有收获，学到实处。
会后，由陈科长和刘科长带领大家学习审批表撰写和客户动态报告的撰写及重要性。下午则对近期业务进行案例复盘，讲解过程中大家纷纷指出表中所存在问题并发表自己的见解，呈现出积极认真的态度。最后，在五虎将每人讲解5个图集后结束本次会议。
西安广角11月储备干部训练营（第二场）开训
年11月14日上午10时,西安广角11月储备干部训练营第二场+新人训在多功能厅正式启动。本次会议由广角CEO易总主持，40位学员参加。
会议伊始，易总邀请四位新同事逐一进行自我介绍，同时简要说明了自己进入广角以来的学习进度及后期开展工作的计划安排。随后典当公司陈总、拍卖公司李总、管理部杨总肯定了上一场储备干部训练营取得的成果，经过一周高强度的训练，通过学员们对“人，财，物”、“核，析，控”知识点的学习和图集考核，真正意义上提高了每个人“会做、会想、会说”的能力，三位总监对参训人员做出极高的评价。
接踵而来的第二场储备干部训练营，会延续第一场的会议精神，加大强度、加大密度的训练参训人员，希望学员们能保持第一场的训练劲头，将学习精神和良好势头传承下去，最后广角CEO易总强调了“经营风险”，“资产质量”，“专业而成熟”三个关键词，并向大家阐述广角各层级员工的职责、广角运营机制，阐明了广角个人与团队是共同体，一荣俱荣、一损俱损的中心思想，为参训人员理清思路，指明今后的工作方向。
下午，由市场部的同事对已成功操作的一笔非标业务进行了案例复盘，分别从营销、企业、上笔业务“银，证，信”贷款情况、下笔贷款情况、抵押物及方案设计操作流程等方面展开了分析讲解，这是一笔非常典型的非标业务，与之前广角操作的业务有所不同，各参训学员认真听取了案例并对各自的疑问展开激烈地讨论。（通讯员：黄宇飞）
乌鲁木齐广角11月第一场储备干部训练营结训及第二场储备干部训练营开训
年11月14上午11：00点，乌鲁木齐广角11月第一场储备干部训练营结训及第二场储备干部训练营开训会议在广角会议室举行，会议由乌鲁木齐广角CEO杨总主持，乌鲁木齐广角全体员工参加。
会议开始，杨总首先对第一场储备干部训练营做了结训总结，参训人员分别进行了日常业务跑动报告和总结。接着，杨总就此次训练营新人在科长带领下跑动和营销复盘的成绩给与肯定，并对新人陌拜企业和业务介绍进行考核。为加强训练人员的管理能力，杨总又对管理体系图中广角实战培训图进行了讲解，强调通过实战训练，充分利用广角机制、中财文化，提高员工会想、会说、会做的能力。
随后，杨总对第二场储备干部训练营训练做训练安排。第二场训练营为期一周，时间为年11月14日—20日，训练主要以案例复盘及分享、业务分析及分享、营销手册及业务管理手册讲解等形式展开。训练内容包括：业务审批表的完成及分析（客户动态报告及营销分析）、每日轧帐及分析、图集讲解。杨总要求参训人员以饱满的热情投入到第二场的训练中，以达到提高自身能力和素质的目标，努力使自己成为合格的讲师或教练员。（通讯员:袁海江）
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