以危机意识激发战斗力
学习心得
总部
方小华
在企业经营举步维艰的情况下，我们更要有危机意识与奋进奉献的精神，以当家人去做好各项工作，全力以赴，当家担责，让“问题到我为止”。
夏心惠
把握“危机意识”，在“严格管控”的氛围下，决不可庸政懒政，而应继续发扬“三勤三干”精神，激发无穷战斗力，让进攻欲望赢战危机。面对工作上遇到的困难，我们要迎难而上，不要只想个人利益、计较个人得失，要心怀集体利益，做到新时代、新担当。
国鼎店
季玫瑰
面对市场竞争的白热化，面对经营压力的重担，面对危机四伏的酒店业，云天楼在一步一个脚印走在大市场前端，企业面临的将会有更大的挑战，每个人都是企业的中流砥柱。战斗力小组的开展，更加有效的推动居安思危、居危思进的精神，让全员争单、抢单氛围愈加浓烈，让积极引才纳入评比中，使各级管理人员都能为企业的引才做贡献，缓解每次活动地推的效率，让地推形成常态化，变成员工热爱的一份小事业，相信战斗力小组的开展，能在分店激起员工的小风浪，让被动变为主动，自动自发，形成良好战斗氛围，真正让战斗的人为战斗的事而奋斗。
翁珍贤
“从严、从细、从实”是我们坚持不懈的工作观。只有不断提高危机和忧患意识，向前看，往前跑，努力为企业的发展尽心尽力、尽职尽责，在平凡的岗位上造就不平凡的企业，才能保持品牌旺盛生命力，进而实现企业的持续成长。
李威
在酒店业激烈竞争的今天，如果酒店从业者还处于一种闭门造车的境况，认为只要拥有豪华的环境和较好的服务，就可以赢得市场，这是非常不全面的，客人可能需要的不仅仅是酒店提供的基本功能和服务，更多的是酒店为其打造的消费氛围，菜品及硬件设施。首先，要充分认识自己分店的优、劣势所在，进行一个全方位的分析，这是做好此项工作非常重要的一步，我们部门要全力以赴配合，落地，执行，才能更好的去应对新思路的运行。
米兰店
陈斌斌
我们的危机在哪？我想就是我们的菜品、服务和员工整体素质。市场是我们发展的前提条件，就像我们的生命。但菜品是我们赖以发展壮大、长期生存的核心骨，服务就像我们维持生命的物质品。而素质，是撑托和稳定我们更好发展的滋养源，就像我们的精神食粮，有了它我们才能健康快乐成长。
余锦成
危机总是无处不在，总是在不知不觉中显现，总是度过后得到进步，未解决一败涂地。对待危机我们不能坐以待毙，要时刻保持忧患意识，居安要思危，居危要思进。断地找出自身不足，不断地去补短板，不断地完善工作，那么危机就能在及时的被发现，被修正。
假日店
武家旺
近年来、随着市场经济的快速发展、企业同时也面临各种危机越来越多，现代化企业管理需要跟上时代的步伐、树立正确的危机意识、做到防微杜渐、确保企业稳定、健康发展、作为我们“云天楼人”要居危思安、有备无患要有忧患意识、方能立足不败之地
陈丹
危机意识在于提醒我们不要安于现状，要不断的开拓进取，坐吃山空只会饿死，哪怕当前是轻松的饱着，那么等到山空的那一天，只会带来无可挽救的饥饿。时刻提醒自己前进，想象着自己在被野兽追赶，一旦停歇就只有被吞噬，那么还有谁敢停下来？我们要激发出无穷的潜力及战斗力，为自己也为企业而坚持不懈，奋战到底。
洲际店
黄梦琪
我们要时刻感受到危机，职业危机，我们需要对自身岗位有危机感，不以为自己的岗位是“铁饭碗”。能者居上，需知责，担责，能从他人身上发现优点，一个领导之所以能成为领导者，一定是有他的优势所在。因此，我们需要时刻报以学习的心态去与人交流，去发现他人身上的优点，去学习，去自我优化，如报以嫉妒之心，不虚心，遇事第一想到的是解释，找借口，你的危机将在不远处等你。
黄冠豪
作为云天人要随时警惕山雨欲来，每个云天人要有着破釜沉舟的决心。不能坐以待毙等待危机，危机不会告诉你何时来，怎么来，要做好充足的准备。要敢于面对危机，唯有经历过危机团队，才是有战斗力的团队，经历过危机的酒店才能向成功迈步。
丽晶店
黄林艺
在酒店企业文化的熏陶下，坚守“礼、义、信”，坚持“日新之谓盛德”，提高危机意识，时刻做好为团队的战斗保驾护航。要想提升自身的市场竞争力，打造具有高度凝聚力、战斗力、执行力的团队文化是关键，良好的团队文化能够让队员在思想上达成共识，只有在团队的共同努力下，才能最大程度地实现经济创收，实现可持续发展。
刘洋
古语云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡。”尽管这是治国安邦之策，可对于企业的管理同样适用。危机是不可避免的，对此，企业在做大做强的时候，不能安于现状；不光是决策者、作为一名管理者时刻保持要有危机意识，更要加强部门员工的危机意识强化与培养，不能安于现状，满足当前。要时刻做好在危机来临时，能够迅速反应。危机是机遇，抓住就可以“转危为安”。
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