作为深圳市政府医疗卫生“三名工程”重点项目，心血管诊治“国家队”——中医院（医院）进驻深圳才半年的时间，医院医院（医院）完成了近百例复杂危重的大血管外科手术，大幅提升心外科技术水平，让市民不出深圳就享受到了与北京同质的医疗资源。
医院医院总体发展情况
医院要发展
往往需经过数十年的积累和沉淀。
如何适应城市高速发展的需求？
“深圳通过“三名工程”，通过“管办分离”改革，医院交给名校名院来运营管理，直接植入名校名院最优质的医疗资源和先进管理经验，对标最高最优，医院快速发展，实现了医疗水平快速提升。”院士亲自操刀，不出市看到顶尖专家王先生是一位冠心病患者，分别于年及年两次接受了心脏冠状动脉支架手术，先后置入了5枚支架。近期的冠脉造影又提示：左主干+三支血管严重病变，其中左主干狭窄达90%，随时有可能因为血管闭塞而猝死，必须尽快进行心脏冠状动脉搭桥手术。但王先生却迟迟不敢做手术。这是因为，他还是一位肾移植患者，移植后身体情况并不好。对于术后将遇到的心功能、出血、肾功能、感染四大难关，王先生顾虑重重。
令王先生惊喜的是，不用跑到北京，在深圳，我国最顶尖的心血管专家胡盛寿院士亲自为他主了刀。5月21日—23日，国家心血管病中心主任、医院院长、中国工程院院士胡盛医院。针对王先生的病情，胡院士指导多科联合会诊，展开了详细的病例讨论，制定了一系列周密的治疗及风险防控方案。经过短短三个小时，胡院士就带领外科手术团队，完成了手术全过程。其中三根血管桥吻合技术最大限度减少了对患者心脏的打击以及各脏器的损伤。术中王先生没有输一滴异体血，术后在ICU各项指标良好，而他术前担心的四大难关均经受住了考验。
5月24日，在位于龙岗的中国医学科学院医院医院（以下简称深圳市医院），国家癌症中心主任、中国医学科学院医院院长兼党委书记赫捷院士，率胸外科团队做了四台微创示范手术，向深圳以及周边省市的胸外科医生展示了最新胸部肿瘤微创手术技术。
医院小儿心脏外科的李守军教授、冠心病中心的颜红兵教授，中国医科院医院妇科孙力教授、胸外科牟巨伟教授……通过“三名工程”名院项目，这些在各自领域最顶尖的专家，或是常驻深圳，或是常来深圳，市民不出深圳就能看上这些在北京都“一号难求”的大专家。
胡盛寿院士团队为患者做手术
年3月，深圳引入了肿瘤“国家队”：在全国肿瘤治疗领域排名第一的中国医学科学院医院，将新建的医院交由其运营，填医院的空白。
年10月，深圳又引入心血管“国家队”：在心内科和心外科都排名第一、世界上最大的心血管疾病诊治中心的医院，将刚搬医院交由其运营。
两年内引入两个“国家队”医院，展示了政府快速提升医疗技术水平的决心和力度。
“国家队”进驻，提供同质医疗服务这两个“国家队”医院也非常重视医院。中国医学科学院医院院长赫捷院士、医院院长胡盛寿院士分别兼任了各自医院的党委书记，亲自挂帅，指挥医院的建设发展。他们不仅派出了北京的管理团队、医疗技术团队，带来了北京同质的医疗资源，同时也为疑难重症患者开通了深圳-北京双向转诊绿色通道。
据介绍，中国医学科学院医院常驻深圳专家46人，去年派驻专家达82人次，基本上为科室副高以上的骨干力量。医院从去年11月至今也派出了60多位骨干专家来深，开展临床诊疗、教学查房、手术演示、技术培训、学术讲座等。
不仅“输血”，还重视“造血”，提升深圳本土医疗团队的水平。
医院小儿心脏外科的李守军主任，医院先天性心脏病中心的主任。在医院，他抓的第一件事，就是从理念、技术、团队合作、临床研究四个方面，对标医院，进行高水平高标准规范化的科室团队建设。“只有这样，严抓医疗行为规范化、标准化，才能从根本上提升深圳团队的整体水平，做到与北京同质的服务。”
在医院，大外科主任、胸外科主任牟巨伟也表示：“在我们学科带头人赫捷院士的整体布局和引领之下，我们是完全按照中国医学科学院医院医院的人才培养模式和高标准、严要求。现在胸外科已经发展到教授、副教授医生团队有18人，护理团队有36人。”年，这个科的手术量已跃居全市同行第三，其中食管癌的腔镜微创手术及开放手术，就做了近例。
影响力扩大，深圳“短板”变“优势”市卫健委表示，两个“国家队”医院来深，不仅能在短期内迅速提升深圳肿瘤及心血管疾病的诊治水平，同时也将有力地带动我市快速发展成为华南地区肿瘤及心血管疾病防治的新高地。
在“国家队”的“传帮带”下，深圳在肿瘤和心血管防治上的“短板”正逐渐变为“优势”。
医院开业两年多，各项业务全面开展并得到快速发展。截至4月30日，医院开放总床位数张，床位使用率85.58%。超额完成合作协议中既定的年开放张床位的运营目标。门诊疑难危重病例（CD型病例）比例高达99.02%。收治病人中20.26%为跨省医保病人，15.54%为省内市外医保病人，区域辐射能力逐步显现。医务部部长任骅介绍，抗癌“国家队”为深圳带来了国内领先的诊治水平，胸外科、肝胆胰外科、妇科、胃肠外科、头颈外科等均在深圳开展了多台高难度手术，其中很多是国内最新的技术。
医院进驻半年，在深圳成功实施了多项国内领先、顶尖的技术。如DavidI型手术、Bentall手术、主动脉全弓置换手术、象鼻支架置入手术术等，重塑危重心血管疾病外科急诊手术的治疗流程，明显地缩短了手术时间、ICU时间和住院时间，如急性主动脉夹层的总住院时间已缩短至10天左右，既降低了医疗费用，也减轻了患者的经济负担。
今年4月，医院改扩建工程一期破土动工。作为一期工程的重磅项目，新增10台直线加速器能让病人的等候时间缩短一半。
今年，华南首个质子治疗中心将开工，医院将安装目前世界最先进的5室质子治疗系统。医院已于年6月列为“深圳市肿瘤临床医学研究中心”，目前正积极向国家科技部申请成立“国家肿瘤临床研究中心南方分中心”。这些都将助推深圳在肿瘤治疗领域的“高地”建设。
医院正在加快建设“国家心血管病中心南方基地”和“国家心血管疾病临床医学研究中心·深圳”，未来规模将达到张床位，实现深圳市委市政府提出的打造心血管国际医疗高地的目标。
与此同时，深圳市首家区域检验中心——医院集团医学检验实验室正式开业，这是“罗湖医改”医联体建设的重要一步，将进一步优化区域医疗资源结构布局，提升基层诊疗水平，为罗湖乃至全市居民提供优质高效的医学检验服务。
“上医治未病”。深圳引入的两支“国家队”，同时也是国家心血管病中心和国家癌症中心，承担着慢病防控的国家项目。目前，医院已经将国家肿瘤早诊早治项目落地深圳，在全市开展重点高发癌症筛查；医院也将通过借助现在的大数据、互联网+智慧医疗，以深圳社康网络为基础，围绕心脂、心糖、心衰、高血压等常见疾病构建“国家-地方-基层”三级信息互联互通平台，探索心血管慢病防控模式。未来，深圳在两个疾病“防”的领域上，也将走在全国前列。
内容来源：深圳特区报、晶报
编辑：黄超
校审：施翔东
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