都说转型是找死，不转型是等死。，怎一个死字了得！如果真的要“死”一回才能重生，那就请主动出击，在转型中期待凤凰涅槃。
老板
老板看着风光，其实苦逼，因为退无可退。当初曹操大军压江东，东吴满朝文武都喊投降，唯鲁肃悄悄告诉孙权，别听那帮傻逼的，换个主子他们照样当官，您还能继续做皇帝么？
要沉住气，不要被吹出来的互联网思维迷了眼、慌了神，病急乱投医拜在哪位成功学大师门下就不好了。按眼下这个趋势，你就算啥也不干，用原先的人头关系和生意模式，照样有三年五年的生意好做。只是你会发现客户越来越难伺候，要求越来越古怪，钱越来越难挣罢了。
放弃月费制，重塑生意模式。
从媒介代理费分成到月费制，本来就是广告公司的无奈之举。奥格威时代的广告是要对销售负责的，你想卖多少货，我花你多少宣传费用能达成，扣除劳务费用多少。现在，广告公司的这一退步，不光使得我们丧失了主导媒介投放的权力，也丧失了行业评判标准，更丧失了在甲方眼里的价值与尊严。
所以我们的甲方经常抱怨：“这个月没干什么事啊，怎么还要收钱啊？”在他们看来，老子在按月给你们开工资呢，凭什么不加班？我他妈还加班呢！我们绝不是他们的合作伙伴，而成了他所管辖的一个部门，一个下级单位。而这个领导一不高兴了还能不发钱。
我知道你们都很看不起那帮做销售代理的，觉得都是土鳖。而那帮做销售代理的其实也很看不起我们，觉得我们毬用没有还装你妹的清高。事实上，过去20年，做房地产广告的就没有发财的，而做房地产销售的，都发达了。我们的钱，在甲方支出里叫费用，他们的钱，叫成本。明白没有？费用是花出去不见冒泡的，能省则省了。成本是要创造价值的，能创造的价值越大，成本的投入就越大。
趁此移动互联兵荒马乱的开端，切入销售。
乱拳打死老师父，谁先升起，谁就是太阳。先插一脚进去，且做且调整。人家做室内设计的设计个酒吧都敢说我们不收设计费，折算股份投入以后经营分成。人家演戏的都敢说我不要片酬，折算股份投入以后票房分成。我们有什么不敢的？我们得换个方式回到奥格威时代去，移动互联技术使得创意和策略在这个时代变成易被量化的指标，我们所谓的专业将能被转化成生产力，转化成如软妹币。当然，如果我们自己心里都打鼓，这他妈策略，这他妈创意，真能卖货吗？要这样，那就认栽，也别再嘴炮去忽悠人家甲方了，该转行就转行，该洗洗睡就洗洗睡。
看成败，人生豪迈，只不过是从头再来。老板，goodluck.
职业经理人/总监
过去，这类人群的出路基本上是从老公司拉一票人马，扯上旗帜啸聚山林。大公司出来，做小公司，小公司做大，又出来人做小公司……周而复始，生生不息。中国几乎所有的广告公司大多是这么来的。
但是现在不行了，老公司老套路看着都不见得景气，我要自己做，行吗？别的不说，单说那些个欠款我能不能承受得起？
未来十年，是各甲方对于传播人才需求最旺盛的十年。过去企业不讲究这个，白癜风北京专科医院北京那家医院可以治疗白癜风
