早期白癜风治疗方法柳传志：李彦宏创业时曾找联想求投资但没敢投
李彦宏说拿的第一笔钱是120万美金，当时李彦宏去过联想，但联想没投。柳传志说，120万是笔巨大的数字，当时没那种眼不敢投。李彦宏说自己很荣幸，创业时互联正处于泡沫中，99年底拿到投资，2000年开始做，3月纳斯达克崩盘，现在还没回到最高点。所以企业成功跟运气有很大关系。
主持人：李总的演讲和柳总的演讲内容有比较大的区分，柳总今年71岁，企业41年，李总今年47岁，企业15年，柳总通过自己的经历剖析世界一流公司过去成长进程中如何面对挑战和不确定性，李总讲的是对未来的预期面对挑战和变革，他们两个人演讲中频率最高的词是变化，无论是内部还是外部的变化，面对今天的挑战要进行的巅峰对话第一个主题是改变。
主持人：两位佳宾有一种很奇妙的感觉，由于在30多年前，当时李总在北京大学87级学生，我是88级的学生，我们两个人在学生上学的时候，中关村有一家联想的公司已做的风声水起了，没想到今天我是作为1名，和两代企业领袖进行讨论，人生真是如此的奇妙，社会有如此巨大的变化，两个人虽然背景不同、年代不同，但是有一点非常的类似，两位都是工程师出身，现在叫做IT男，柳总的年代是科学家工程师，李总的年代叫IT男，但是都是工程师创业最后发展成了伟大的公司，第一个问题想问，硅谷有一句话“技术改变世界”，两位创业的时候有没有想过用技术改变世界？
柳传志：用技术改变世界，我创业的时候就想活下来！是的，当时我们国家刚是由阶级斗争转成为要以经济发展为中心，中国是否是能够真的把发展经济这条路走下去，当时斗争是很尖锐的，我们能够勇于下海，勇于把原来稳定的职业放弃是一种勇气，如何让企业活下来站住脚根有个饭碗是个问题。更宏大的想法真的是没有。
主持人：想过改变自己吗？
柳传志：那倒是，由于之前活的太憋屈，想试试自己的人生价值，想充分的发挥，想改变连家里老婆都改变不了（笑）！
主持人：李总2000年回国创业，那个时候有没有通过技术来改变世界？
李彦宏：确切有，我从学校出来找工作，当时硅谷一个公司给了我一个机会，华尔街公司给了我一个机会，硅谷的公司是和我的专业更加结合的紧密，但是华尔街给我的机会工资更高，所以我选了华尔街的机会。3年后终究意想到钱不是最重要的，在华尔街真正认为有价值的是那些学金融的人，不是我这样学计算机的人，我3后从华尔街转到了硅谷。从硅谷回到北京的进程确切背后的东西就是技术改变世界，由于在硅谷已我这行的技术做到了最顶级，但是很多事情我说了不算，我认为应当朝这条路走才能被市场接受，但是公司的CEO不这么认为，我只有自己创业做一个公司才能我说了算，让我的技术被市场接受，创建百度最大的动机是让技术改变世界，这是硅谷工作几年给我理念上最大的影响。
主持人：两代企业领袖，由于时期环境不同，创业时候的出发点不一样，柳总非常谦卑的讲我只想改变自己，李总回国的时候已抱有技术改变世界的欲望，到今天他们的公司都在改变着我们的生活，柳总什么时候感觉到我们可以改变一下世界了呢？
柳传志：在电脑这个行业在90年代早期有了巨大的改变，原来我们国家拼命用各种方式比如批文、高关税卡住不让外部的电脑进口到中国，要求完全的国产化，这个时候自己的电脑当时是跟不上这个水平的，因此电脑的行业影响了各行各业的发展，到90年代早期以后，国家把闸门打开，允许外国大品牌的电脑IBM、康柏进入中国，这个时候马上对各行各业的能力都是提升，但是中国的电脑行业遭受到了巨大的打击，我们国家当时最大的电脑公司长城，1年内立刻就牌子消失了，那个时候我们坚持挺下来了，而且内部进行了调剂，到当时的电子部去下了请战书表示我们要把民族工业支持下来后来我们做到了。做的进程中觉得肩膀上有责任也有一定的气力。
联想在当时能够站在中国的第一位，对今天互联的发展是有重大意义的，由于当时外国的电脑，当你国家不存在有电脑工业的时候，它卖到你国家的电脑来，这个先进性要差一个等级，价格要贵很多，当你有了自己品牌本国电脑后，立刻就要进行竞争，价格也下来了、先进性也上来了，使得中国的电脑更快的普及了，这对后来互联在中国的迅速发展，1直到移动互联都是有意义的。
那个时刻我们自己愈来愈觉得我们自己为中国的进步产生了作用。
主持人：李总比较的顺利，带了核心的先进技术，抱着技术改变世界的欲望，好像是改变了互联的环境，可以这么说吗？
李彦宏：应该说很荣幸，我们创业的时候是当时互联正处在巨大的泡沫中，大家有人记得98、99年的时候是美国互联最大的泡沫时期，我们是99年底拿到了风投，2000年1月1日开始做，2000年3月份美国纳斯达克崩盘，经过十五年还没有回到当时的最高点。如果我们创业晚几个月，或许我拿不到钱了，再宏大的理想没有资金的支持也是做不成任何事的。所以一个企业的成功跟自己的努力有很大的关系，但是跟运气也有非常大的关系。
在那末巧的时间做了那末一件事就真的让自己的爱好、自己的能力发挥出来了，市场上得到愈来愈多人的认可。
柳传志：彦宏你拿的第一笔钱是多少？
李彦宏：120万美金。
柳传志：当时李彦宏去过我们那里，120万美金对我们是巨大的数字？当时刚开始成立风险投资的时候，1在哪都是一样的，每个公司只要建造一个站就等着他人来嘛，技术上用的协议也都是常规的传输协议，百度只要把技术做好了，用户自然而然就来百度搜索，但是移动互联不是这样的，出现了一个一个独立的生态，苹果一个生态、腾讯有一个、阿里有一个，百度再往下走不能仅仅靠技术，也建立一个自己的生态，这就是为何我们做糯米和百度外卖，让大家在家里想吃饭可以把菜点到家里来。为何去投资携程，让大家能够取得最多的最高质量的旅游产品，为何去投资很多很多其他的公司，是希望他们提供的服务能够无缝的连接到百度这样的平台上来，即便是没有股治疗白癜风专家权关系的公司也想尽一切办法把服务接到百度平台上。
百度过去连接人和信息，未来也要连接人和服务，这是巨大的变化，这是市场的需求，我们如果转过来了，这个公司还会变得更大，我们转不过来这个公司渐渐会被边缘化，现在面临的变革也是非常艰苦的变革。
主持人：两位企业领袖回顾的变革，公司所做的主动的改变，性质上有很大不同，柳总回顾的变革看到的是民营企业中国市场化进程中碰到了传统的制度框架的成长上的痛进行的变革，李总的主动变革更多的是完全市场化环境下应对市场变化的变革。好在，今天遇到的制度框架的束缚愈来愈少，李总又提出了敏感的问题，我们每天都面临的挑战、压力和变革，李总说过一句话，任何一个公司都有可能在30天内死亡，公司做到今天柳总说真心话您还有很大的危机感吗？说真心话，不说客气话。
柳传志：固然不是客气话，联想控股最大的支柱还是联想集团，联想集团面临的情况多少都知道，肯定是面临巨大的挑战。
主持人：有生死的危机感吗？
柳传志：固然，现在的联想集团主营业务占了业务一半以上的股分还是电脑，电脑是企业在用，但是在急剧的收缩，收缩的同时不能把新的柱子很好的建立起来，这个柱子急剧的萎缩就会有问题，建立新的柱子是否是用新的方式、新的商业模式和技术上的更新等等，怎样支持的好肯定有面临很大的挑战。
主持人：敏感的问题，资本市场对这个挑战和困难也是有反应的是吗？
柳传志：固然，非常的明显。比如电脑的全部的全球的销量锐减，企业做的再好、占的份额再大资本市场也是不认的，这是大的趋势，如果不能够迎接挑战提早做出变革，对杨庆压力会很大，我是双轮驱动，一边打一边往前看的模式，固然会面临很多的问题。
李彦宏：资本市场还有一个特点是相对比较短时间，股票有很多当前买进卖出的不看三五年后的模样，当一个公司面临挑战即要看资本市场的反应，又不能依照资本市场短时间的完成来做决策，更多的是从企业家自己的内心的判断。我自己在应对变化的时候常常说的一句话，我们对企业重要的问题要不停的问自己，最畏惧的是温水煮田鸡，不知不觉煮死了，重要的问题不停的问，如果两年中答案一直是一样的一定出问题了，由于市场在变化，对重要战略问题答案还没有变化你一定是在危机中，一定是反应慢了，我们也有反应慢的时候，慢就要付代价，全部公司资源上和员工的士气等等的方面都要付出相当大的代价。这些毕竟是企业家的创始人是看长时间的，不会被短时间的风向标所左右的，如果看现在的成功的企业，绝大多数还是CEO是创始人，这样可以看的相对长远一些，这跟过去西方的管理理论不一样，他们相信职业经理人，请一个CEO来管这家公司，但是我们经过这么多年后看真正做的好的企业都是创始人在做CEO。
柳传志：这一点我同意李彦宏的两个地方，第一是我们即对资本市场要注意，但是确切不能盯着那看，由于我们有本身的战略，实行有个进程，完全依照他们的要求去做会变得很短时间化；第二所谓创造是企业得有真正的主人，完全靠职业经理人来做，联想集团2009年曾遇到过巨大的麻烦就是美国职业经理人按他的方式治理企业只注意了股市的价格和利润，而不注意提早一步的发展，随着麻烦就出来了，企业要有主人在这里才行。
主持人：两位很强调专注，刚才李总又提到这个词，但是百度从最初期的专注引擎，近期也看到投入O2O企业建立生态群，而且又看到又涉及到P2P的领域，建立了金融、保险、银行。未来是否是跟您说的关注是否是道路上有所区分，有可能进入到非互联领域吗？
李彦宏：专注是相对的，当你是十几人公司的时候能做的事情必须要非常非常的窄的面做扎实，当企业体量大到一定的地步的时候，要做的事情就变大了，从百度这样体量的公司来讲，我依然认为我们是最关注的，不管是做金融还是保险还是其他的理财产品，都是希望用生态的方法，我们只是投资占一个小股，让大家都去挣钱，让更多的人为这件事去出力来做好，我们做我们能够做的，我们提供的大叔据、云计算能力、用户的资源我们提供出去，真正专业的金融还是让做金融的人来做，即便是对少数我们自己做的产品，比如说我们也做贷款，我们只做教育贷款这一件事，这件事我希望把它做深，真正搞清楚由于去读新东方、去学汽车修理的人他们到底心理是怎样的，应当给他什么样的条件去贷款，我们做一件事下很深的扎下去做透了再向周边扩大。
主持人：最后做个小游戏，两位企业领袖无论是公然场合还是私下场合是第一次对话？
柳传志：我们俩常常对话的，我们都是中关村企业。
主持人：我得到毛病的信息了。游戏的进程要认真，游戏的结果不一定认真，我们玩个互换游戏。略微互换一下身份，如果说从李彦宏开始，你执掌联想，你是71岁的企业领袖你会怎样做，你个人会有甚么举措？
李彦宏：其实我是很想像柳总一样培养出一个好的接班人，自己会渐渐变得愈来愈轻松。
主持人：你会退休吗？
李彦宏：我还有很多工作之外的爱好希望花一些时间，我想建一个世界上最大的植物园就在北京，把各种各样的北京现在没有的植物都引入，乃至做一些杂交产生一些新的植物。比如说山茶花，中国品种其实不多，美国有上千种山茶花非常有意思，现在工作太忙了不可能去做这些事，希望有一天能够有一点自己的空闲的时间做一点跟百度没有那末强关联的事情。
主持人：柳总也提到联想面临的挑战和压力，如果你来执掌联想会有甚么做法和建议呢？
李彦宏：首先是学习，对任何企业都有独特的地方有优势也有弱的地方，由于我没花精力想这件事，我现在肯定提不出正确的解决方案，但是从方法论的角度来讲，首先要学习，首先要当作自己的东西，你比任何其他人更加认真，我们做企业现在遇到的砍是最难过的砍，在他人看来你的企业已很大了，已很安全了，但是我们自己作为企业的领导者总是没有这类安全感，好像自己的孩子得个感冒都觉得是很严重的问题，他人的孩子得了肺炎你也觉得去医院看看就好了。当有足够深的感情，才能真正的做好，由于太在意这件事了。
主持人：我把答案看做是负责任的答案，柳总回到47岁，执掌现代的互联企业呢？
柳传志：你的游戏本身对我71岁变成47岁，我想是非常大的快乐，非要把李彦宏变成71岁那是残暴嘛（笑）！我如果像李彦宏的年龄又这么帅，我想法把事做的更大，把生活调理的更加有节奏，当年的时候确切是没经验，玩命的干活，也给后来带来了很多的麻烦，今天再有那个状态生活会更加有节奏而已，仅此而已。
主持人：前一段您身体不太舒服，现在怎样了？
柳传志：挺好，挺好。好不好，人就是个乐观，说活多大岁数叫大，活120岁又怎样，我对生命质量看的比较重，尽可能让自己生活的愉快！
主持人：谢谢柳总，也祝愿您。今天的我们的讨论的是改变，从哲学角度来说动是永久的，静是相对的，变化是永久的，不变是相对的，我们讨论变化是晓得将来怎样去应对分享过去的经验对未来进行展望，我们再次祝两位佳宾永葆青春基业常青，谢谢！
中国企业家
