传统媒体与新兴媒体融合应由物理反应到化学反应
传统媒体属于线下吗？互联网媒体的未来在报纸吗？互联网媒体到底看重传统媒体什么？
陈寅认为，媒体不管形态如何演变、功能如何扩展，其实质依然是新闻传播的工具和介质，这是媒体融合的出发点和落脚点。尽管传统媒体与新兴媒体已在许多方面实现融合，如建立新闻网站、手机客户端、APP等，但这些还算不上深度融合，其背后的内容生成、渠道铺设、平台运营、经营管理等，仍是传统的那一套。
“互联网媒体的未来在线下。”——陈寅认为，这句话并非是指互联网公司需要到线下办更多的报纸等，而是指用互联网的方式，一方面开发线下媒体市场，重塑传统媒体与用户的关系；另一方面整合线下资源，发掘传统媒体中的人力、品牌、关系等资源的价值，提升内容生产力。
陈寅表示，“传统媒体向线上走，新兴媒体向线下走，相互渗透，由浅入深，由物理反应到化学反应，最终产生新型媒体，既超越了传统媒体，也超越了新兴媒体，这就是媒体融合发展的基本路径。”
线性、机械的媒体融合不会成功
在媒体融合过程中，应该是“互联网+传统媒体”还是“传统媒体+互联网”？
在陈寅看来，这两种观点都有不足。如互联网公司的新闻门户网站，从一开始走的就是“互联网+传统媒体”的路子，以转发传统媒体的内容为主，但今天这些网站也遭到了抛弃。
“传统媒体+互联网”也未能给传统媒体带来辉煌。比如长期以来，报社所办的新媒体，内容是报纸的翻版，即便是网站自采内容，也大多按照报纸的方式来表达。
陈寅认为，两种路子均在实践中不太成功，根本原因在于都是线性的、机械的融合。把互联网与传统媒体割裂开来、对立开来，相互视为身外之物，再加以嫁接。
他提出，真正的融合应该是“你中有我，我中有你，双向互补，一体发展，即非线性的、有机的融合。”
一切融合手段都是为内容服务的
“内容是媒体永恒的根本。归根结底，媒体融合是内容融合，一切融合手段都是为内容融合服务的。”
陈寅认为，内容融合最难也是最重要的，是将传统媒体精英式的内容生产与传播，和个体用户集群式的内容生产与传播融合起来。因为精英模式的优势是专业、权威、可信；个体集群式的优势是灵敏、海量、多样。二者如果能优势互补、融合一体，可大大提升全社会的内容生产力与传播力。
陈寅还认为，纸媒的底线是力保存量，所有的增量应该体现在互联网上。
据陈寅介绍，目前深圳报业集团正在加快推进集团全媒体智能化信息服务平台建设，以实现为用户提供智能化、精准化、定制化的融媒体产品，内容数据库和用户数据库建设也在日夜兼程。
体制机制有障碍，融合一定成功不了
媒体融合，是世界性难题。连曾被视为媒体融合标杆的《金融时报》也不得不出售，足见难度之大。一提这些，有人就说：“看，他们都搞不好，证明跟体制机制无关！”
但陈寅认为，“体制机制没有障碍，融合不一定成功；但体制机制有障碍，融合一定成功不了。”搞好体制机制是融合的必要非充分条件，对于国内媒体，尤其是融合的关键。比如，党报集团所办新媒体，目前面临的往往是产权不清、权责不明、与报纸之间的利益难以平衡等等。
据介绍，目前，深圳报业集团已试点出台更加系统的奖励办法和激励机制，开启一套全新的媒体融合考核和激励办法，所有融媒体要完全告别纸媒的传统做法，同时已在孵化和培育一批融媒体创业项目。在收益分配上，也将做积极有效的探索，以激发员工的创造力。集团内部融媒体的创业激情，这两年来得到了充分的释放，尤其是今年以来，几大主报陆续推出了多个有什么办法根治白癜风北京哪家医院白癜风手术好价格便宜
