民生优先让城市未来更具活力
首个教育集团为“活力宝安”添动能
经过3个月的酝酿和筹备，11月29日上午，宝安区历史上第一个公办教育集团——宝安中学（集团）正式挂牌成立，标志着宝安区公办学校集团化办学之路正式开启。
宝安中学是一所实力雄厚的名校，是宝安人民的骄傲。宝安将集群化办学、集团化管理作为落实教育“第一战略”的突破口，并首先在宝中推行，发展壮大宝中，发挥名校的辐射作用，以“优”带“潜”、以“优”带“新”，旨在实现优质教育资源倍增，达到“1+12”的效果。根据规划，“宝安中学（集团）”6个校区即宝安中学（集团）高中部、宝安中学（集团）初中部、宝安中学（集团）外国语学校、宝安中学（集团）小学部（筹建中）、宝安中学（集团）实验学校（筹建中）和宝安中学（集团）石岩外国语学校（筹建中），将提供2万多个学位。
以此为依托，集团将瞄准“国内领先、国际一流”标准，紧紧扣住“高大上优特”的发展目标，突出抓好创新理念、创新模式、创新政策、创新方法、创新价值等“五个创新”，一是创新理念，以全新的发展理念推进教育，充分发挥宝中的示范作用，以及名校长、名师的带动作用，外溢品牌、文化、管理模式，实现集团成员协同创新。二是创新模式，按照“一个法人、多个分校；校部结合、一体管理”的原则，实行扁平化管理，缩短管理链条，健全符合集团化发展的运行机制。三是创新政策，赋予集团充分的自主权，在教师选聘、流动调配、干部使用、师资培训等方面给予政策支持，实现责权统一，激发办学动力和管理活力。四是创新方法，建立符合教育规律、符合校情学情的理事会制度、章程管理制度、评价考核机制、财务管理制度等，保障集团规范化运作。五是创新价值，实现优质教育资源快速倍增，让更多的学生全面发展，让广大教师获得更为广阔的干事创业平台，形成兼具针对性、操作性、实用性和长效性的集群化办学、集团化管理体系。以实际行动当好教育强区建设的开路先锋。“宝安中学（集团）不仅要成为师资力量的共同体，更要成为核心价值的共同体。集团班子、全体教职员工要海纳百川、兼收并蓄，博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之，在传承中创新、在创新中发展，塑造宝中集团核心价值体系，让集团成为‘知行合一’、‘形神魂’兼备的行业标杆。”黄敏说。如何办好宝安中学（集团）?黄敏强调，必须以“五统五分”保障集团规范化运作。一是统一规划、分步实施。在发展方向、办学特色、办学目标、课程设置等方面，集团统一规划，区分轻重缓急、分步实施。二是统一管理、分块负责。人事、财务、校产、教学活动等，集团一体化管理，明确各板块管理责任，条块结合、齐抓共管。三是统一调度、分校使用。集团通盘考虑教育资源配置，构建规范高效的资源流动体系，各分校在权限内享有资源分配申请和使用权。四是统一标准、分类指导。集团建立统一质量监管体系，在特色办学、特色课程等方面赋予各分校自主权，展现不同的精彩。五是统一评价、分别考核。集团统一组织考核，同时针对行政、教学等不同岗位，分门别类，建立科学的考核体系。据悉，宝安中学（集团）将打造成集高中部、初中部、小学部，以及外国语学校、实验学校等门类齐全的超级教育航母。宝安中学（集团）完全建成投入使用后，班级总数将达到个班，学生人数约2万多人，将成为深圳市最大的公办教育集团。医疗水平提升让市民活力安康
民生无小事，和教育一样，医疗这个民生“刚需”也备受市民
